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    内训课程

    如何成就一个优秀的管理者

    课程类型:内训课程 训练天数:1天 
     【课程布景】
      历来没有人置疑老板干事不仔细、不卖力,也有很多作业经理人象老板相同在全力投入个人的作业,但咱们看到的现实是作业成果还有很多不尽人意的当地,经常是种下龙种,收成跳蚤的结局。办理者是经过部属来完成任务,只是个人尽力是不行的,怎么带领部属作业,有意识地打造一个高绩效团队,晋升部属的才能和志愿,部分安排内削减交流妨碍,构成一种履行文明,让部属成为无论上司在与不在,自动自发地作业,都能把作业做的相同好。
     【训练办法】教授解说、事例剖析、分组研讨、人物互动、现场实操
     【课程纲要】
     一、人物重塑;走出办理的误区
     1、办理者的八大误区
     2、人物认知
     3、办理者的自我定位
      故事:三个工匠的愿望
     4、办理者的四大人物
      故事:破碗的故事
      经典评论:为什么唐僧是团队主管
     5、办理者具有的魅力点
     6、办理者“魂”的回归
     视频剖析:李云龙的办理之魂
     二、办理的功能:
     1、方案才能
     2、安排才能
     3、控制才能
     4、监督才能
     事例剖析及使用
     三、有用交流
     1.有用交流的五大准则
     2.交流的办法与安排交流窍门
     3.交流三要诀
     4.使他人喜爱你的六种办法
     5.倾听的艺术
     6.常见的交流渠道和妨碍
     四、鼓励窍门
     1.鼓励的五大理论
     2.职工鼓励八大要诀
     3.鼓励的三大办法
     4.鼓励部属五过程
     五、团队履行:狮子领队的绵羊会打败绵羊领队的狮子
     1、不容乐观的公司团队办理状况
     2、履行力不强的症结
     3、公司的凝聚力和团队精神“外强内弱”,经不起检测
     4、一些“变形”的观念影响着团队的调和
     5、公司文明建设刻画职工归属感
     6、履行型团队的五条准则
     a、团队利益登峰造极
     b、职责制作成果
     c、疑问就是时机
     d、说服力就是履行力
     e、细节决定胜败
     六、会议办理

    文章来源:向心力苏州拓展公司 ,转载请标明出处,谢谢合作!

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